Réunissant plus de 400 participants, l’événement a réuni autour d’une même table les plus hautes autorités nationales et internationales, dont M. Sofiane Tekaya, Ministre du Tourisme, Son Excellence Mme Rana Taha, Coordonnatrice résidente des Nations Unies en Tunisie, Son Excellence M. Giuseppe Perrone, Ambassadeur de l’Union européenne en Tunisie, M. Luigi Gentile, Chargé d’Affaires à l’Ambassade d’Italie, Mme Leila Msellati, Directrice Générale de l’Office National de l’Artisanat Tunisien (ONAT), ainsi que M. Lassaad Ben Hassine, Représentant pays de l’ONUDI.
Plus qu’un simple acte administratif, cette clôture a été l’occasion de dresser un bilan concret, de célébrer les transformations enclenchées et de tracer les contours d’une feuille de route durable pour les sept prochaines années.
🔹 Un cadre partenarial ambitieux au service du développement territorial
Financé conjointement par l’Union européenne et la Coopération italienne, et mis en œuvre par l’Organisation des Nations Unies pour le développement industriel (ONUDI) en étroite collaboration avec l’ONAT dans le cadre du programme européen Tounes Wijhetouna, Creative Tunisia s’est imposé comme un modèle de coopération multilatérale ciblée.
Depuis son lancement en 2019, le projet a placé les industries culturelles et créatives au cœur d’une stratégie de développement économique inclusif, en reconnaissant leur capacité à générer de la valeur ajoutée, à créer des emplois décents et à revitaliser les territoires en marge des circuits économiques traditionnels.
Les allocutions officielles ont unanimement salué la dimension stratégique de l’initiative, soulignant comment l’articulation entre patrimoine matériel et immatériel, innovation contemporaine et gouvernance locale peut constituer un véritable levier de résilience économique.
Dans un contexte régional marqué par des transitions structurelles, la Tunisie démontre ici qu’elle entend capitaliser sur ses atouts identitaires pour se positionner comme un acteur majeur des économies créatives en Afrique et en Méditerranée.
🔹 Des résultats concrets, chiffrés et ancrés dans les territoires
Le temps fort de la cérémonie a été consacré à la restitution des résultats, portée par une vidéo de capitalisation et l’intervention de M. Talel Sahmim, Chef de projet. Le bilan se lit clairement en indicateurs d’impact :
17 chaînes de valeur de l’artisanat et du design ont été structurées et professionnalisées ;
Un ancrage territorial étendu couvrant 18 gouvernorats, garantissant une répartition équitable des bénéfices ;
L’accompagnement de 18 associations spécialisées dans l’artisanat et le design ;
La création et la mise en opération de 6 hubs créatifs, conçus comme des écosystèmes d’innovation partagée ;
Plus de 3 000 bénéficiaires directs, artisans, designers, chefs d’entreprise artisanales et étudiants, ayant participé à des programmes de formation, de mentorat et d’accès aux marchés.
Ces chiffres traduisent une approche systémique qui va au-delà de la simple formation technique. Le projet a introduit une culture du design appliquée aux savoir-faire traditionnels, amélioré les infrastructures de production et de commercialisation, et déployé des stratégies d’accès aux marchés adaptées à la spécificité de chaque filière.
La professionnalisation des micro et petites entreprises artisanales, couplée à une meilleure gouvernance associative, a permis d’élever les standards de qualité et de renforcer la compétitivité à l’export.
🔹 L’humain au cœur de la transformation : synergies et témoignages
La force de Creative Tunisia réside dans sa capacité à tisser des liens entre des mondes qui, trop souvent, évoluent en silos.
La collaboration structurée entre artisans et designers a été identifiée comme l’un des piliers de la valeur ajoutée moderne, permettant de réinterpréter les techniques ancestrales selon les exigences du marché contemporain tout en préservant leur authenticité.
Des focus thématiques et des témoignages de bénéficiaires ont donné une dimension humaine aux indicateurs.
Portraits d’ateliers modernisés, parcours de jeunes designers intégrés dans des filières historiques, ou encore entreprises familiales ayant doublé leur chiffre d’affaires grâce à une refonte de leur identité de marque : ces récits illustrent comment l’accompagnement ciblé peut transformer la précarité en opportunité, et la tradition en innovation.
L’exposition organisée en marge de la cérémonie, présentant une sélection de produits, supports visuels et archives audiovisuelles couvrant la période 2019‑2026, a offert un miroir tangible de cette métamorphose.
🔹 Capitalisation et durabilité : les hubs créatifs comme leviers du futur
Si la clôture administrative du projet acte la fin d’une phase de financement initial, elle ne signifie nullement l’arrêt des dynamiques impulsées.
La question de la pérennisation des acquis a occupé une place centrale dans les échanges. Les six hubs créatifs, désormais opérationnels et autonomes sur le plan de la gouvernance, sont appelés à jouer le rôle de catalyseurs territoriaux à long terme.
En favorisant les synergies entre acteurs publics, privés, académiques et associatifs, ils constitueront des plateformes continues de formation, d’incubation, de mise en réseau et d’accès aux financements.
Dans son message de clôture, Mme Providence Mavubi, Directrice de la division Agro-business et développement des infrastructures à l’ONUDI, a insisté sur la nécessité de « capitaliser sur les acquis, institutionnaliser les bonnes pratiques et aligner les politiques sectorielles sur une vision intégrée des industries créatives ».
La remise symbolique de cadeaux aux partenaires a salué, quant à elle, l’esprit de co-construction qui a présidé à la réussite du programme.
